打贏公司環(huán)境治理攻堅(jiān)戰(zhàn) 
隨著長(zhǎng)沙新港物流區(qū)位優(yōu)勢(shì)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力逐步提升，港口貨物吞吐量由2013年92萬(wàn)噸增至2018年計(jì)劃完成420萬(wàn)噸，特別是散貨類(lèi)(礦石、白沙泥、散糧)在我港貨物吞吐比重已占據(jù)半壁江山。在集裝箱、鋼材裝卸與鋼材市場(chǎng)、乘用車(chē)滾裝運(yùn)輸三大支柱產(chǎn)業(yè)尚未形成規(guī)模前，散貨在近三年內(nèi)還將是我港不可或缺的重要貨類(lèi)，隨著散貨業(yè)務(wù)比重與吞吐量快速增長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境保護(hù)、場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生、揚(yáng)塵控制的矛盾日益突顯，場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生，揚(yáng)塵控制成為公司亟需解決的難題。 公司高度重視環(huán)保問(wèn)題，多次召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真研究和部署環(huán)保相關(guān)工作，堅(jiān)決執(zhí)行中央、省、市環(huán)保工作相關(guān)指示要求，打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，合理推進(jìn)我司環(huán)保工作和生態(tài)文明建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展散貨作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管控，還員工干凈整潔的工作環(huán)境。 一、成立環(huán)境保護(hù)委員會(huì) 成立以唐忠良為主任，張韜為常務(wù)副主任，辛華、侯敏為副主任，其余班子成員和各部室負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)境保護(hù)委員會(huì)，下設(shè)環(huán)保委員會(huì)辦公室(安全保衛(wèi)部)。環(huán)保委員會(huì)對(duì)環(huán)保相關(guān)治理工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)日常管理和監(jiān)督。 二、優(yōu)化散貨卸載工藝流程 （一）嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)船對(duì)接，嚴(yán)禁將散貨直接堆放在框架碼頭上裝車(chē)，嚴(yán)格控制作業(yè)過(guò)程中揚(yáng)塵噪聲污染，抓斗和漏斗一旦出現(xiàn)故障，要及時(shí)向設(shè)備部報(bào)告并抓緊維修。 （二）1號(hào)、2號(hào)礦石堆場(chǎng)防塵網(wǎng)全天候無(wú)死角進(jìn)行覆蓋，控制好堆場(chǎng)裝卸車(chē)過(guò)程中揚(yáng)塵污染。 （三）散糧作業(yè)過(guò)程中開(kāi)啟50m霧炮機(jī)，使作業(yè)過(guò)程中灰塵得到有效控制。 三、加快環(huán)保設(shè)備設(shè)施改進(jìn) （一）投資38.5萬(wàn)元建造洗車(chē)槽和噴淋系統(tǒng)，為出港車(chē)輛清洗、降塵，為礦石堆場(chǎng)灑水降塵。 （二）投資25.2萬(wàn)元建成了70m承重、450m非承重排水溝，完成了北通道路面190㎡路面大修，衛(wèi)生污水和車(chē)輪污水進(jìn)入沉淀池進(jìn)行四級(jí)沉淀處理。按程序投資11萬(wàn)元的污水處理站大修完成，公司辦公樓生活污水和場(chǎng)內(nèi)部分污水進(jìn)入污水處理站處理后排入城市管網(wǎng)。 （三）礦石堆場(chǎng)立式防塵網(wǎng)與3個(gè)散貨漏斗下部鋼絲和纖維防塵網(wǎng)已改造完成，與新添置的50m霧炮機(jī)形成立體的防塵設(shè)施，20000㎡的防塵網(wǎng)使礦石堆場(chǎng)全覆蓋得以保證。 四、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域請(qǐng)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)公司清掃 原場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部抽調(diào)裝卸班組對(duì)南北通道、作業(yè)框架面、堆場(chǎng)出入口等進(jìn)行清掃，雖然進(jìn)行認(rèn)真安排和管理，也付出了相當(dāng)大的精力，效果仍達(dá)不到場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。經(jīng)研究，公司決定聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)清掃場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生。自專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生狀況得到逐步好轉(zhuǎn)。 五、環(huán)保制度和專(zhuān)檔的落實(shí) （一）結(jié)合公司實(shí)際情況，環(huán)保委辦公室制定了公司總體環(huán)保管理制度和環(huán)保應(yīng)急預(yù)案。 （二）請(qǐng)有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)公司對(duì)公司的生活垃圾和船舶油污進(jìn)行回收。 （三）公司的廢機(jī)油、柴油、液壓油(含凱達(dá)的車(chē)輛維修點(diǎn))配置了專(zhuān)門(mén)回收桶，并與有資質(zhì)的廢油回收公司簽訂回收協(xié)議。 （四）環(huán)保辦公室落實(shí)合同、資質(zhì)、記錄、聯(lián)運(yùn)單、照片等資料存入環(huán)保專(zhuān)檔。 該五項(xiàng)具體措施正緊鑼密鼓地有計(jì)劃、有步驟施行，9月上旬全部落實(shí)到位后，我司的環(huán)境衛(wèi)生狀況將得到根本改觀。我們有信心在公司黨委、董事會(huì)、經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)決策下打贏公司環(huán)境保護(hù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的環(huán)�；A(chǔ)，迎接新港公司更加美好的明天。 |
